Questo accordo sull’orario di lavoro è la dimostrazione che, con un paziente e meticoloso lavoro di negoziazione, è possibile ottenere l’obiettivo di semplificare e introdurre equità nei trattamenti normativi e contrattuali applicati dall’azienda nelle diverse società e sui diversi territori. C’è ancora molto lavoro da fare per raggiungere una effettiva armonizzazione – rispettosa delle specificità esistenti – tra i tanti contratti aziendali, però il risultato ottenuto due giorni fa è motivo di grande soddisfazione”.
Prosegue il primo cittadino: “L’atto unilaterale dell’azienda di disdetta dei contratti integrativi, che avrebbe avuto effetti immediati solo sull’orario ma differiti sui trattamenti economici, è stato responsabilmente sospeso anche grazie alla disponibilità dei sindacati a riprendere le trattative. Questa esperienza deve indurre a ritenere come debba sempre essere prioritaria la ricerca del confronto e non soluzioni unilaterali che non aiutano di certo la coesione aziendale”.
Aggiunge: “Il raggiungimento degli obiettivi di miglioramento della qualità del lavoro, nell’ambito della corretta logica industriale di gruppo integrato multiterritoriale, deve passare attraverso un processo di negoziazione nel quale responsabilmente è necessaria la partecipazione attiva e propositiva – nell’interesse del rafforzamento industriale del gruppo e delle prospettive dei lavoratori – tanto delle organizzazioni sindacali quanto dell’Azienda.
Mi auguro che il clima positivo di confronto che si è creato possa portare in tempi rapidi al risultato di accordi efficaci e moderni, che siano in grado di valorizzare le competenze aziendali di una società come Iren.
Quando infatti nel 2012 è stato modificato il patto di sindacato tra i soci Iren, è stato dato mandato al management di realizzare concretamente il processo di fusione per costruire un’unica azienda, fortemente radicata nei territori di insediamento tradizionale, capace di candidarsi a gestire servizi in nuovi contesti territoriali e in grado di affrontare una stagione importante per migliorare la qualità dei servizi ai cittadini”.
Conclude Dosi: “L’obiettivo finale è quello di coniugare un’azienda sempre più robusta e ben organizzata a livello complessivo con un forte radicamento territoriale che è essenziale per un’azienda come Iren. In questo quadro un buon clima di relazioni sindacali e di soddisfazione interna dei lavoratori diventa fondamentale per il raggiungimento di positivi risultati aziendali e di produzione di servizi adeguati per i cittadini.”
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